2017年02月
2017年02月26日
教育技術3月号増刊2017年指導要録記入のポイントと文例
小学館の雑誌「教育技術3月号増刊」に2017年指導要録記入のポイントと文例が掲載されている。
誌面を読み進めると、ホームページと連携し、指導要録記入文例データがPDFでダンロードできることがわかった。
http://family.shogakukan.co.jp/teachers/education/auth/2017youroku/
誌面を読み進めると、ホームページと連携し、指導要録記入文例データがPDFでダンロードできることがわかった。
http://family.shogakukan.co.jp/teachers/education/auth/2017youroku/
2017年02月01日
信頼の心理学
世界各国30社450人の管理職に調査したところ、その約半数が「経営陣を信頼できない」と回答した。回答者の69%が「だれを信頼してよいか、わからない」という。
管理職の約半数が、自分の上司である経営陣を信頼していない。これは、フォーダム大学のロバート教授(訳 マクドナルド京子)の調査結果(2002)である。
信頼度の低い職場とは、「ストレスフル」「険悪」「対立的」「非生産的」「高いプレッシャー」がある。
一方、信頼度の高い職場は、「楽しい」「協力的」「やる気を起こさせる」「生産的」「快適」である。
信頼とは、自分が弱い立場に追い込まれた時、安心してだれかに頼ることのできる状況のことをいう。
この論文は、信頼関係を構築する10要因を突き止め、信頼を築き上げるモデルを示している。
Harvard Business Review ダイヤモンド社 2007年7月号、pp.141-151
管理職の約半数が、自分の上司である経営陣を信頼していない。これは、フォーダム大学のロバート教授(訳 マクドナルド京子)の調査結果(2002)である。
信頼度の低い職場とは、「ストレスフル」「険悪」「対立的」「非生産的」「高いプレッシャー」がある。
一方、信頼度の高い職場は、「楽しい」「協力的」「やる気を起こさせる」「生産的」「快適」である。
信頼とは、自分が弱い立場に追い込まれた時、安心してだれかに頼ることのできる状況のことをいう。
この論文は、信頼関係を構築する10要因を突き止め、信頼を築き上げるモデルを示している。
Harvard Business Review ダイヤモンド社 2007年7月号、pp.141-151